点击图片查看原图
9月8日，在古渗堂运营中心北会议室召开2018年第11次股东会议，全体股东参会。就古渗堂整体布局和市场规划已经最新政策公布作出全面分析。
古渗堂CEO尚青首先对传统行业利弊作出权衡，市场目标既定后，整体企业架构也会顺势完善。在新市场时代，企业管理由最初的“粗放式经营”转变成“精细化管理”，由一家暴利变成利润摊薄，表面上再光鲜的企业，没有适应时代发展，与国家政策背道而驰，终究会落败。
古渗堂在摸索和探寻中成长，无论是总部与骨干成员之间，团队与团队之间都建立极强的粘连关系。做到统一化管理，同一化营销，即定式招商模式，同意性思维传达。古渗堂拥有强大的市场洞察力和体系整改，大限度预防风险与漏洞，给大家建立一个健康、完善、公开的创业平台。
一家企业实质是一个小国家，企业命脉是体制。在市场经济持续发展的今天，古渗堂提出“新时代下古渗堂特色新商业模式”，准确定位连锁加盟实体店的服务形式，以“千城万店”为3年短期目标，推崇中医药理念，用人人招商的运营模式吸引大家，以古渗堂独特的商业体制稳步发展。
古渗堂坚持“分钱、分权、分利”，一个会分钱的企业才是汇聚人心和人才的平台。内部孵化的晋升体制让古渗堂从小变大，从少变多。公司平台化，股东创业化使每位古渗堂加盟商都视古渗堂为己任，古渗堂不仅仅与核心成员分享财富，更主张晋升核心团队成员，使每个人都有机会获得更多财富和身份地位的尊重。
新的企业政策
此次会议现场，尚青重申外地运营中心开设的必要性和必须条件。企业发展到一定阶段，纵观全局，改革和扩大是必经之路，而外地运营中心起到至关重要的作用。现阶段开设运营中心，总部在资金和培训系统上都会给予全面的扶持。
在股东会上，新的企业政策也会相应公布。
1、李丹丹，谷雪二人在硬性条件达到后，经过总部考核，9月正式成为集团股东，享有股东相应待遇，同时肩负团队内部整体规划，运营和管理的重任。培训部焦月宁晋升培训部股东；
2、自2018年9月1日起，半价升级政策不得二次使用；
3、2019年1月1日起，取消特约代理级别；
4、2019年1月1日起，分公司级别升级为19.8万至27万；
5、原古渗堂一贴通颈肩腰腿痛型产品配方升级，配方成分按比例添加；
6、供应一线城市的一贴通颈肩腰腿痛型新品在9月5日正式上市；
7、直营店合伙人需向公司报备姓名和电话,并不得私自招一级、二级代理，不上交加盟费。发现违规者，直接上级股东暂停三个月的加盟费分润。
在股东会议的最后，是公司的传统流程，那就是现场发放上个月股东和分公司返点。在古渗堂，真正做到了敢舍敢分，一个舍得分钱的企业，会有更多人被吸引，更多人愿意帮助这个企业，加入这个企业。在企业前进中，众人帮才是最稳的根基。》》》古渗堂企业网站
